Семинар «Проекты развития производственного предприятия".

Семинар «Проекты развития производственного предприятия. Технологии управления проектами»

http://www.cntiprogress.ru

24 марта — 26 марта 2011 года 

код 17058

г.Новосибирск, ул. Потанинская, д.12

Программа семинара

Программа содержит следующие вопросы:

1. Виды и особенности проектов на промышленном предприятии. Запуск новых технологий; запуск нового оборудования; создание нового продукта; резкое изменение объемов продаж; изменение технологии продаж; строительство новых и реконструкция существующих цехов; переход на контрактное производство или наоборот; изменение технологий подбора, найма и управления персоналом, проекты несвойственные основной деятельности предприятия. Роль отдельных проектов в развитии производственной компании.

2. Построение системы проектного управления на предприятии. Этапы развития предприятия и их стратегические цели. Отличия проекта от бизнес-плана. Организация комплексного взаимосвязанного управления организационными, научными, правовыми, техническими, финансовыми и экономическими процессами на производственном предприятии. Взаимосвязь проектной работы и технологических процессов предприятия. Оценка имеющихся возможностей и ограничений производства. Виды и условия применения внутренних организационных структур в проектах.

3. Технологии управления проектами, применяемые в производственных компаниях. Организационные моменты управления проектами. Основные участники проектной деятельности и их роль в осуществлении проекта. Определение «Заказчика», «Спонсора» и Руководителя проекта. Распределение заданий и ответственности между участниками проекта, функциональными и проектными менеджерами. Матрица ответственности и ее виды. Разработка и внедрение корпоративного стандарта реализации проектов.

4. Процессы и инструменты реализации проектов. Отбор и инициация проекта. Ожидаемые результаты, ограничения и предположения, разработка основных документов. Процессы планирования, реализации, контроля, завершения. Планирование объемов проектных работ, ресурсов, проектного бюджета. Структуризация проекта. Анализ проектных рисков и варианты их минимизации.

5. Планирование проекта. Разработка технико-экономического обоснования проекта. Техника сетевого планирования. Согласование проектов
с акционерами и собственниками. Презентация будущих проектов и их результатов акционерам. Составление и утверждение бюджета проекта.

6. Этапы проектирования в процессе производства. Определение типа производства и комплектующих изделий; разработка производственных операций и их продолжительности; определение производственных мощностей; проектирование изделий и процессов, расчет экономической эффективности.

7. Сетевое и календарное планирование. Сетевой график выполнения работ. Анализ очередности операций, их последовательности и продолжительности, определение операций, которые могут выполняться параллельно.

8. Определение ресурсов под конкретные проекты. Подготовка ресурсного плана. Выделение сотрудников для выполнения проекта. Ролевая организация проекта. Особенности мотивации руководителя проекта и его команды. Организация эффективного взаимодействия всех членов команды.

9. Исполнение проекта. Согласование текущего рабочего плана. Организация исполнения и контроля конкретных работ. Завершение различных этапов работ. Анализ полученных результатов. Допустимость отклонений и процедура изменений проекта. Завершение всего проекта по достижению результата,  по истечению сроков или бюджета проекта. Закрытие проектов по накопленным отклонениям. Типичные проблемы и причины неудач проектов.

10. Использование технологии проектного управления на промышленном предприятии для:
эффективного управления финансовыми и материальными ресурсами, снижения себестоимости продукции;
сокращения сроков разработки, производства и поставки продукции заказчику;
более эффективного использования научно-производственного потенциала предприятия;
сбалансированного развития производственных мощностей;
привлечения дополнительных инвестиций, повышения уровня оплаты труда и заинтересованности работников в высококачественном и производительном труде;
сокращения численности и затрат на содержание управленческого аппарата, повышения гибкости и оперативности его работы;
внедрения в производственно-экономическую деятельность компании современных методов и технологий менеджмента;
освоения новых видов продукции и услуг, внедрения новых научно-технических разработок и передовых технологий.

Занятия  проводит эксперт, профессионально  занимающийся проектными вопросами на производственных предприятиях, ведущий специалист-практик региона.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

Организационные моменты

Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре

18 760 руб без НДС

Контактная информация

(383) 209-07-78

[email protected]