11.02.2012 Ключевые препятствия для роста горнодобывающих компаний

Генеральный партнер рубрики "Новости горной промышленности" компания Sandvik Mining and Construction.

Горнопромышленные ведомости

Опрос проведен компанией Mincom совместно с Издательским домом «Руда и металлы». Данный опрос, по оценкам экспертов является одним из наиболее интересных и значимых для российской горнодобывающей промышленности за последние годы. В опросе зафиксированы мнения более 50 ведущих горнодобывающих компаний, работающих на российском рынке. Более 70 компаний-участников опроса добывают железную руду, алмазы, золото или нерудные ископаемые. 88% опрошенных являются руководителями высшего звена, вице-президентами или директорами. Большая часть опрошенных (81 %) являются руководителями или работниками производственных подразделений.
Результаты опроса содержат информацию, необходимую для более полного и объективного понимания современного состояния российской горнодобывающей промышленности и перспектив ее развития в соотношении с ситуацией на мировом рынке, поскольку важной составляющей исследования является сопоставление полученных результатов с данными аналогичного опроса в других регионах мира

Участникам опроса было предложено указать ключевые препятствия для органичного роста компаний. Их ответы (в процентах по степени важности) выглядят следующим образом:

 

№	Проблема	Российские компании	Зарубежные
1	Задержки при вводе в эксплуатацию новых производств	40	32
2	Сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям	38	40
3	Недостаточная надежность оборудования	38	17
4	Сложности с нахождением необходимых инвестиций для реализации стратегии роста	23	17

 

 

Задержки при вводе в эксплуатацию новых горных производств
Озабоченность задержками при вводе в эксплуатацию новых предприятий согласуется со сравнительно низкой приоритетностью управления капитальными проектами. На практике недостаток капитала является главной причиной задержек. Прочие факторы, такие как недостаток квалифицированных кадров и необходимость соблюдения требований регулирующих органов, также могут сыграть свою роль. Однако результаты опроса демонстрируют тенденцию, характеризующуюся тем, что российские компании сфокусированы сегодня на извлечении максимальных выгод от эксплуатации существующих месторождений, оборудования и персонала, а не на вводе в строй новых объектов. Таким образом, новые собственники в России больше думают о том, как сорвать куш, а не о том, как развивать свой бизнес на длительную перспективу.

Сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям
Участники опроса указали на сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям как второе по важности среди препятствий для роста. Эти результаты согласуются с итогами глобального опроса Mincom (38 % российских респондентов и 40 % участников общемирового опроса). Подобная схожесть позволяет предположить, что российские компании сталкиваются с аналогичными нормативными барьерами, как и их зарубежные конкуренты. Вне зависимости от местонахождения компании, действующие в нескольких странах, сталкиваются с необходимостью соблюдать различные режимы регулирования и разнообразные требования, которые варьируются в разных странах. В конечном итоге это увеличивает расходы и опыт, необходимые для обеспечения соответствия всем требованиям. Поскольку нормативные требования изменяются, горнодобывающие компании должны адаптироваться к ним, что может приводить к задержкам в работе и вызывать неопределенность в перспективах. Очень характерным примером является негативный опыт компании Nova Gold на Аляске, которая построила рудник и обогатительную фабрику на месторождении Rock Creek, затратив на это $300 млн. Но в связи с недостаточной проработкой экологических вопросов не получила разрешения на добычу золота, и вынуждена продавать оборудование и сворачивать производство.

 

Недостаточная надежность оборудования
Российские компании называли недостаточную надежность оборудования серьезным препятствием в два раза чаще, чем их зарубежные коллеги (38 % и 17 % соответственно. Дело в том, что ведущие горнодобывающие компании стремятся приобретать надёжное современное оборудование, несмотря на его высокую стоимость. В России политику в выборе оборудования часто определяют инвесторы, многие из которых не владеют проблемами, не понимают степени важности надёжной работы оборудования, и поэтому стремятся максимально уменьшить затраты по статье «Оборудование», приобретая дешёвое и некачественное оборудование. В некоторых компаниях не ведётся тщательной проработки различных вариантов (на такую работу может уйти не один месяц), а в некоторых случаях в основу выбора ложится уровень «откатов», которые получают специалисты службы снабжения. Кроме того, при разработке проектов проектные институты также не всегда проводят тщательную проработку всех вариантов, полагаясь на рекомендации от своих заказчиков.

Сложности с нахождением необходимых инвестиций для реализации стратегии роста
Крупные проекты требуют больших капитальных вложений, требуют «длинные» деньги. Чтобы «раскрутить» проект по годовой добыче 2-5 тонн золота, требуются сотни миллионов долларов, а вывод предприятия на проектную мощность может состояться не ранее, чем через 5-7 лет после открытия месторождения. В большинстве случаев инвесторы стремятся использовать для этого заёмные средства, предпочитая не затрагивать добытые «непосильным трудом» капиталы, надёжно упрятанные в заграничных банках. Но процентные ставки, предлагаемые российскими банками (15-25% ещё пару лет назад, и 9-10% ныне), совершенно не стимулируют к вложению денег в дорогостоящие проекты, которые смогут начать окупаться лишь через несколько лет с начала инвестирования, при этом постоянно существует риск падения цен на металлы.
Зарубежные компании значительно реже испытывают сложности с нахождением необходимых инвестиций для реализации стратегии роста, об этом заявили 17% иностранных менеджеров против 23% российских.

П Луняшин,
3.02.2012 г.

 

 

[0] комент. |	Добавить комментарий