Эксклюзив.Протокол Пятидесятого заседания Горнорудного Консультативного Совета

 

  Горнопромышленные ведомости

 

Заседание состоялось 29 мая 2014 года в московском представительстве компании Нортон Роуз Фулбрайт.  На заседании присутствовали:

 

Представители иностранных компаний и организаций:

 

Ариэнт Майнинг - Денис Александров;

Амур Минералз Корпорэйшн - Рэндольф Льюис;  

АББ/Вентикс - Андрей Агафонов;  

АИКОМ - Иван Заведеев;

Баррик Голд  - Светлана Бобрович;

Бейкер и Макензи - Алексей Фролов;  

Боарт Лонгеар - Филипп Петрусевич, Алексей Зизевский;

БН Инжиниринг - Константин Чернавин;

Варделл Армстронг Интернешенл - Юлия Бойко, Евгения Маркина;

VIY Мэнеджмент - Татьяна Глушко;

Джонсон Матти - Михаил Пискулов;

КДАРЕ - Нейтан Хант;

Кинросс Голд Корпорейшэн -  Станислав Бородюк;    

Клиффорд Чанс - Артур Илиев;  

Нортон Роуз Фулбрайт -  Динара Доризо, Левон Кочарян;

Орика -  Анна Ульянова;

Посольство Австралии - Нина Митропольская, Евгений Пименов;

РангиПинкокМинарко - Павел Лыков;

Сан Майнинг - Тревис Ногл;

Сандвик - Андрей Слюняев;

СЖС Восток - Валерий Асалханов;

СНС-Лавалин - Михаил Воинцев;

Спэнглер Фокс - Арсен Бадалов;

 

Представители российских организаций и компаний:

 

Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации, Комитет по природным ресурсам, природопользованию и экологии - Грызлов Д.В., Ведущий советник Комитета;  Михеев Е.В., Помощник депутата;

Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Комитет по аграрно-продовольственной политике и природопользованию - Иванова Е.С., Пресс-секретарь члена Совета Федерации; Новожилова М.А., Помощник члена Совета Федерации;

Торгово-промышленная палата Российской Федерации - Тихов И.В., Председатель Комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням; Рыжов А.Г.;

ОАО «Красцветмет» - Дягилев М.В., Генеральный директор, Белов С.В., Заместитель генерального директора по аффинажу;

ЗАО «Северо-Тихоокеанская угольная компания» - Калмыков Д.А., Начальник юридического отдела;

ОАО «Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов» - Силкин Н.С., Финансовый аналитик;

ООО «ЕзОЦМ-Инжиниринг» - Шульгин Д.Р., Заместитель генерального директора по развитию;

ОАО «Корпорация Развития» - Ефремов И.В., Заместитель директора Департамента геологии и горнодобывающих производств;  

ООО «Северные Прииски» - Остроумова Н. П., Руководитель департамента геологии;

Союз Золотопропышленников России - Дудкин Н.В., Помощник председателя; Лесков М.И.;

ООО «Интерминералс менеджмент» - Коробов Д.Л., Генеральный директор;

ООО «Мосэкспо Металл» - Ашавская А.М., Адвокат; 

Международное геологическое бюро  - Гузман Б.В., Главный геолог;

ОАО «Промсвязьбанк» - Аникейчик О.А., Начальник управления драгоценных металлов;

ООО «Промышленная группа «Металлургия Благородных Металлов» - Гердт И.Е., Заместитель генерального директора по стратегическому развитию;

Санкт-Петербургский государственный университет - Войтенко В.Н., Доцент кафедры региональной  геологии;

Горнопромышленный портал России - Уляшев А.В., Генеральный директор;

ООО «Право ТЭК» - Кузьмин А.В., Руководитель направления;

 

От Горнорудного Консультативного Совета - Матяш Н.В., Исполнительный директор; Иванов Н., Тиверовская И., синхронные переводчики.

 

Оглавление:

 

«Аффинажное производство в России». Дягилев М.В., Генеральный директор, ОАО «Красцветмет» .........2

«Вклад горнодобывающей отрасли в социально-экономическое развитие российского Дальнего Востока и Сибири: акцент на развитие малого и среднего бизнеса вокруг действующих предприятий». Александров Д.В., Генеральный директор, Auriant Mining...................................................................................4

«Современные технологии в геологоразведочной отрасли в условиях ограничительных санкций: что происходит сегодня и каковы перспективы на будущее». Овчарук В.П., Директор, AGT Systems...............6

«Новые буровые станки для открытых горных работ». Слюняев А.А., Менеджер по буровым станкам для открытых горных работ, Sandvik ..............................................................................................8

«Горнорудное направление деятельности Геологического центра СПбГУ. Наука, образование и поизводство». Войтенко В.Н., Доцент кафедры региональной геологии ...............................................9

«Обзор текущего российского законодательства и деловой практики по вопросам, входящим в сферу интересов Совета».  Динара Доризо, Советник, Norton Rose Fulbright...............................................11

 

 

1. ОАО «Красцветмет», Дягилев Михаил Владимирович, Генеральный директор, «Аффинажное производство в России».

 

Начну свою презентацию с рассказа о том, где Российская Федерация находится на карте мира с точки зрения производства драгоценных металлов, а затем перейду к теме аффинажного производства в России. 

В 2013 г. производство золота в мире снизилось.  По разным источникам, снижение составило от 2% до 7%.  Интересно, что аналитики дают разные данные по объемам производства этого металла.  Данные по объемам золота, производимого из вторичного сырья, часто искажаются, но, удивительно, что в мире до сих пор нет единого понимания по объемам золота, производимого из минерального сырья.  Например, по данным Metals Focus, в 2013 г. в мире было произведено 2 981 т золота из минерального сырья.  Согласно другому источнику, компании GFMS, было произведено 3 019 т.  Еще большие расхождения в данных наблюдаются в отношении вторичного сырья.  Россия занимает третье место в мире по производству золота, приближаясь к результату Австралии.  По данным Союза золотопромышленников, в 2013 г. в России было произведено 255 т золота с учетом металла из российского сырья, аффинированного в соседних странах.  

Производство серебра в мире выросло.  В 2013 г., по разным источникам, в мире было произведено от 31 477 т до 33 141 т серебра.  Как и по золоту, среди аналитиков отрасли отсутствует единое мнение в оценке объемов и структуры вторичного серебросодержащего сырья.  Так, по данным Metals Focus, 33% серебра, получаемого в мире из вторичного сырья, производится за счет утилизации фотопленки.  По данным другого аналитика, компании GFMS, доля такого сырья составляет всего 7%.  По данным Союза золотопромышленников, Россия занимает пятое место в мире по производству серебра с общим объемом 1 648 т в 2013 г.  В указанном объеме учтен металл в концентратах в количестве 423 т, который был экспортирован в соседние азиатские страны. 

Россия, по-прежнему, занимает второе место в мире по производству платины с долей около 13%.  Около 100 т платины используется ежегодно в производстве автомобильных катализаторов.  Соответственно, около 30% этого объема извлекается из отработанных автокатализаторов.  Производство автокатализаторов остается самым крупным сегментом потребления платины, а также палладия и родия.  Существенная доля ювелирной промышленности в потреблении платины объясняется особенностью азиатского рынка, в частности, китайского с соответствующим объемом образования ювелирных ломов.  В нашей стране добыча минерального сырья, содержащего платину, стабильна.  Снижение объемов добычи в 2013 г. составило около 1 т по отношению к 2012 г.  При этом отмечается рост объема вторичного сырья на 4 т.  В целом, мы не видим большой динамики в показателях, что может быть связано с разными особенностями учета вторичных платиноидов в России и за рубежом.  В объемах переработки отечественного рынка учитываются объемы переработки отработанных сеток для окисления аммиака, объемы отработанных стеклоплавильных аппаратов.  Этот вид вторичного сырья в России проходит полный цикл аффинажа.  Многие предприятия в мире используют укороченные технологии, занимаются очисткой, а не аффинажем, вследствие чего этот объем не учитывается в данных статистики.  

По объему производства палладия наша страна, по-прежнему, лидирует.  В целом, объем производства палладия также достаточно стабилен со снижением мирового объема производства этого металла на 1 т по сравнению с 2012 г.  Основной областью потребления палладия остается  область автомобильных катализаторов с объемом потребления почти 200 т - в 2 раза выше, чем у платины.

В России выдано 12 лицензий на аффинаж.  Наиболее крупными аффинажными предприятиями являются Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, Колымский аффинажный завод, Красцветмет, Новосибирский аффинажный завод и Приокский завод цветных металлов.  Все они имеют свои исторические корни, уходящие в советское время.  Производственные мощности, о которых сообщают указанные предприятия, намного превышают фактические объемы производства драгоценных металлов.  Так, фактическая загрузка производственных мощностей аффинажных предприятий России по золоту в 2013 г. составила всего 27%, т.е. российская аффинажная промышленность могла бы аффинировать в 4 раза больше золота, чем сегодня.  Несмотря на то, что данные о свободных мощностях условны в силу разнообразия сырья и видов готовой продукции, очевидно, что возможности предприятий по увеличению объемов производства значительны.  По другим металлам картина аналогичная. По состоянию на 2013 г. загрузка мощностей по серебру - 21%, по МПГ - 44%.  Сложившаяся ситуация способствует обострению конкурентной борьбы между аффинажными предприятиями за сырье. 

В чем именно конкурируют аффинажные предприятия между собой?  Мы для себя определили 6 позиций, которые важны для наших заказчиков. 

1) Опробование и анализ.

Вопрос сходимости анализов будет всегда краеугольным камнем в отношениях владельцев сырья и аффинажных предприятий.  Не подтверждение количества металла снижает доверие к переработчику и вызывает отток заказчиков, а систематическое завышение приводит к вымыванию оборотного металла переработчика и его коллапсу.  Таких дисбалансов можно избежать, проводя политику взаимной открытости.  Под этим подразумевается обмен методиками опробования, встречные визиты сторон, присутствие при приемке и опробовании сырья.  Аффинажным предприятиям следует более широко распространять свою компетенцию в вопросах пробоотбора и анализа как имеющим большой опыт в работе с различным сырьем сотен заказчиков. 

Наличие аттестованных методик современного аналитического оборудования не решает проблему «человеческого фактора».  Только пристальное внимание к управлению данной функции может обеспечить стабильную воспроизводимость результатов. 

2) Документооборот.

            Переход на электронно-цифровую подпись (ЭЦП) при обмене счетами-фактурами и актами выполненных работ уже сегодня применяется с рядом заказчиков.  Это на несколько дней ускоряет завершение процедуры отгрузки металла и взаиморасчетов.  Борьба за оборотный капитал в нашей отрасли - это, на мой взгляд, самая важная борьба.  Необходимо оптимизировать документооборот.  Конечной задачей является 100% переход на электронные документы.  Это станет возможным по мере развития законодательства.

            3) Процент извлечения.

            При переработке минерального сырья с содержанием золота свыше 85%, извлечение на уровне 99,95% является стандартом отрасли.  Я думаю, этот стандарт будет существовать еще долго.  Уровень извлечения из сырья с меньшим содержанием разнится.  Одни аффинажные предприятия показывают высокие результаты извлечения из более богатого сырья, другие - из более бедного.  Но, в целом, по моему мнению, различия небольшие. 

            4) Стоимость работ.

            Во-первых, стоимость аффинажа последние годы перестала расти.  Если считать в дисконтированных ценах, с учетом инфляции, стоимость аффинажа в России за последние годы снизилась.  Во-вторых, стоимость аффинажа играет не самую главную роль в экономике владельцев.  Другие факторы могут быть гораздо более весомыми, чем стоимость аффинажных работ.  Поэтому, на мой взгляд, излишне фокусироваться на этом вопросе при ведении коммерческих переговоров ошибочно. 

            5) Срок возврата металла.

            Вопрос возможностей аффинажного предприятия по выпуску драгоценного металла является более важным для владельца сырья, чем стоимость аффинажных работ.  В его основе лежит технология переработки.  Предполагается, что технология предприятия позволяет выполнить работы в срок, который указан в договоре.  Но любая система может давать сбои.  Эти сбои не должны касаться владельца сырья и владельца металла.  Поэтому резервы, которыми располагают аффинажные предприятия, дают гарантии, что клиентам будет возвращен металл независимо от того, что происходит в системе.  Гарантией своевременности возврата металлов является достаточность собственного незавершенного производства и размер активов аффинажного предприятия. 

            6) Логистика сырья и готовой продукции.

            Сегодня на рынке работают, как минимум, три крупные логистические компании, которые конкурируют между собой за право транспортировать сырье и доставлять в банки готовую продукцию по двум параметрам: срок и цена.  Наиболее значимым является вопрос доставки сырья.  Наш опыт проведения конкурсов говорит о том, что можно добиваться существенно лучших условий на транспортировку сырья, чем те, которые принято считать нормальными.  Разница составляет десятки процентов стоимости.  Проводить конкурсы необходимо, перевозчики в этом случае идут на торг и дают лучшие условия. 

            Статус "Good Delivery" - это как хороший костюм, который надо иметь.  Если продукция представлена на международных рынках, то наличие такого статуса обеспечивает ее высокую ликвидность.  Можно продавать металлы без "Good Delivery", имея некоторые ценовые потери и зауженный круг покупателей.  Если бизнес-модель предусматривает, например, изготовление гранул для отечественной ювелирной продукции, "Good Delivery", конечно, не понадобится.  Крупнейшие аффинажные предприятия России имеют соответствующую аккредитацию на тех или иных биржевых площадках мира. 

            Сегодня традиционной моделью работы поставщиков сырья и аффинажных предприятий является толлинг.  При этом собственник сам распоряжается своим металлом после переработки.  В ближайшие годы практика покупки аффинажными предприятиями минерального и вторичного сырья будет расширяться. 

            Лаборатории некоторых аффинажных предприятий России имеют международную аккредитацию.  Особый статус имеют лаборатории, выпускающие государственные стандартные образцы (ГСО).

 

 

2. Auriant Mining, Александров Денис Владимирович, Генеральный директор, «Вклад горнодобывающей отрасли в социально-экономическое развитие российского Дальнего Востока и Сибири: акцент на развитие малого и среднего бизнеса вокруг действующих предприятий».

 

Auriant Mining - это шведская горнодобывающая компания, занимающаяся добычей золота в России.  Auriant Mining - одна из нескольких публичных юниорских компаний, работающих на территории России. Запасы золота C1+C2 составляют 32 тонны (1 Moz).  Производство золота в 2012 г. было 642 кг, а в 2013 г. - 1142 кг. В 2014 г. мы планируем произвести 1200-1400 кг. золота с последующим выходом на производство 2-х тонн золота в год на двух наших рудниках.

Головной офис компании находится в Стокгольме (Швеция), а управляющая компания - в Москве.   Акции Auriant Mining торгуются на шведской фондовой бирже NASDAQ OMX First North Premier в Стокгольме. 

В апреле 2014 г. менеджменту компании принадлежало 690 229 акций - 3,9% от общего количества. Общее количество варрантов, принадлежащих менеджменту компании - 1 306 768.  Полное количество акций принадлежащих менеджменту компании на основе принципа полного размытия - 10,4%.

Производственные мощности компании расположены в Каа-Хемском районе Республики Тыва и в Калганском районе Забайкальского края.  Компания также ведет разведку на ранней стадии на месторождении  Ужунжул в Республике Хакасия, а также разведку на месторождении Кара-Бельдыр, которое является совместным предприятием с крупным канадским производителем золота, компанией Centerra Gold Inc.

Республика Тыва

• Отсутствие инфраструктуры
• Транспортная «закрытость» региона объясняется отсутствием железной дороги и прямых рейсов авиасообщения. Имеется всего лишь одна автодорога. Вследствие этого возникает необходимость работы с внешними подрядчиками для решения ежедневных задач (например, организация питания), а также дополнительных расходов на организацию перевозки работников.
• Недостаток местных квалифицированных кадров

 

Забайкальский край

• Крупный регион с отсутствием авиасообщения между региональными центрами
• Недостаток местных квалифицированных кадров

 

Организация питания. На территории Республики Тыва действует 34 предприятия переработки сельхозпродукции и рыболовства.  На территории Каа-Хемского района действуют 3 таких предприятия. В Каа-Хемском районе производство скота и птицы на убой крупными и средними сельскохозяйственными организациями за 2013 г. составило 1,9 кг на душу населения, что на 33,4% меньше уровня 2012 г.  Производство молока составило 32,9 т и не изменилось по сравнению с 2012 г. Предприятиями общественного питания района реализовано продуктов питания на 11,67 млн. рублей.  Это данные из официальной справки по социальному положению Каа-Хемского района за 2013 г.

Наше предприятие «Тардан Голд», работающее на территории Каа-Хемского района, в 2013 г. потратило на питание своих сотрудников около 16 миллионов рублей, в основном закупая продукты в Республике Хакасия ввиду отсутствия местных поставщиков.    

Потенциальные действия. Мы считаем, что со стороны правительства Республики Тыва и администрации Забайкальского края больше внимания должно уделяться стимулированию создания предприятий сельского хозяйства на территории района.  Здесь открывается большое поле деятельности для малого и среднего бизнеса при условии инвестиций на стартовом этапе.  Со своей стороны, наше горнодобывающее предприятие готово обеспечить предприятия сельского хозяйства стабильным заказом на продукты питания и гарантировать поступления денежных средств. В настоящее время отсутствует координация деятельности трех игроков - региональной власти, малого и среднего бизнеса и горнодобывающего предприятия.

Принятие программы поддержки районного сельского хозяйства способствовало бы повышению уровня занятости местного населения (создание дополнительных рабочих мест), снижению стоимости продуктов местного производства и развитию экономики области.

Реальные действия. Мы собираемся открыть магазин-буфет для продажи продуктов и товаров перовой необходимости на территории рудника.  Создание овощной базы на территории Каа-Хемского района позволит решить вопрос с закупкой овощей оптом для питания работников, а также принесет экономическую выгоду жителям района.  Заготовительная база  для молока и молочных продуктов в селе Калга в Забайкальском крае позволит оптовым покупателям совершать закупку молочной продукции (молоко, мясо, творог, сметана) на территории района, пользуясь продуктами местного производства, а не привозить ее из Краснокаменска.  Кроме того, это дополнительные рабочие места для жителей сел и отсутствие конкуренции.  Осуществление этих планов привело бы к развитию малого и среднего бизнеса в регионе.

Недостаток местных квалифицированных кадров.

По предварительным данным, в 2013 г. в Каа-Хемском районе Республики Тыва безработными были признаны 405 человек (преимущественно женщины и жители сельской местности 50% из которых находятся в возрасте 20-29 лет).  Одной из основных причин текущей ситуации является профессионально-квалификационное несоответствие состава безработных граждан требованиям вакантных рабочих мест.

Среднемесячная заработная плата по Республике Тыва составляет 25 000 рублей, по Каа-Хемскому району Республики - 15 000 рублей.

11% от общего числа работников предприятия «Тардан Голд» - жители Каа-Хемского района, средняя заработная плата которых составляет 21 300 рублей.  50% - жители Республики Тыва.  Среднемесячная заработная плата на предприятии составляет 33 500 рублей.  Эти цифры говорят о том, что мы являемся хорошим работодателем с точки зрения выплаты зарплат.  К сожалению, сейчас мало подготовленных и обученных людей, которых мы готовы брать на работу.  

Потенциальные действия.  В этой связи, правительству Республики Тыва и администрации Забайкальского края следует создать общедоступную базу потенциальных работников по каждой из категорий работников (например, «водители», «механики» с указанием доступности, стоимости переквалификации и учебного заведения для организации переобучения). Им следует направлять работников на переобучение и финансировать это обучение.

Образовательные учреждения могли бы более тесно взаимодействовать с работодателями для организации преддипломной практики на предприятиях, дней открытых дверей, лекций.  Мы, как горнодобывающее предприятие, даем гарантию обеспечения рабочим местом после обучения или переквалификации. Мы также нацелены на совместную работу с образовательными учреждениями по вопросам преддипломной практики, дней открытых дверей и лекций.

Реальные действия.  В республике Тыва имеются небольшие производители текстильной продукции.  С этого года мы закупаем  у них рукавицы, простыни и полотенца.  Мы также хотим закупать у них спецодежду и мешки для геологов. Это порядка 2 700 000 рублей в год.  Сумма вроде бы небольшая, но вся она останется в республике. Еще одна ниша для местных предпринимателей - это строительство и проектная деятельность для мелких объектов.  Они могли бы заняться проектами складов, банно-прачечных комплексов, бытовых комбинатов, жилых помещений с последующим возведением и реализацией проектов «под ключ».

Транспорт.  В Республике Тыва на автомобильный транспорт приходится 99,8% перевозок грузов и 99% перевозок пассажиров.  В 2013 г. грузооборот грузовых автомобилей и средних предприятий снизился на 31% по сравнению с прошлым годом и составил 95,6 тыс. тонно-км.  На территории республики отсутствует железнодорожное и авиасообщение.  В 2013 г. предприятие «Тардан Голд» потратило около 4 миллионов рублей на транспортировку сотрудников, работающих вахтовым методом.

В Забайкальском крае находится 4 аэропорта.  Из них функционирует только 1.  Железнодорожное сообщение развито, но отсутствует авиасообщение между городами края. Регулярное автобусное сообщение в Калганском районе отсутствует.  Дорога из Читы до Калганского района занимает 10 часов на машине, либо 14 часов на поезде, либо 2 часа на самолете при условии его наличия.  Ближайшая вертолетная компания, занимающаяся перевозкой людей и грузов, находится в Республике Бурятия.  В среднем, ежемесячно, 300 человек, работающих на предприятии вахтовым методом, перемещаются по маршрутам Солкокон-Чита, Солкокон-Приаргунск.  Изменить ситуацию к лучшему можно только путем создания компаний малой авиации.       

Выводы. Горнорудные компании, работающие на Дальнем Востоке и в Сибири, вносят значительный вклад в экономическое развитие регионов присутствия, создавая рабочие места и отчисляя налоги на всех уровнях.

Тем не менее, наличие горнорудных компаний в районе является также и хорошей возможностью для успешного взаимодействия местного бизнеса, власти и самих компаний.  Более того, это создает новые уникальные возможности для создания и развития малого и среднего бизнеса вокруг действующих предприятий.

 

 

3. АГТ Системс, Овчарук Виктор Павлович, Директор, «Современные технологии в геологоразведочной отрасли в условиях ограничительных санкций: что происходит сегодня, и каковы перспективы на будущее».

 

Компания АГТ Системс 14 лет успешно поставляет самое современное геофизическое оборудование, программное обеспечение для обработки геофизических данных, а также вспомогательное оборудование для геологоразведочной отрасли России и республик бывшего СССР. Наши клиенты - сервисные компании, горнорудные и нефтегазовые компании, университеты, научные организации. Наши поставки сопровождаются обучением пользователей, технической поддержкой поставляемого оборудования, исполнением гарантийных обязательств и послегарантийным обслуживанием и ремонтом.

Наши партнеры - поставщики - самые передовые производители современной аппаратуры для геофизических работ на земле, в воздухе, в море.  Наши поставщики находятся в Канаде, США, Австралии и в странах Евросоюза.

После распада СССР, отечественное техническое приборостроение приказало долго жить.  В результате этого от 50% до 100% некоторых видов оборудования приходится поставлять из-за рубежа.  В сложившейся ситуации зависимость от внешних поставщиков современной аппаратуры и технологий геологоразведки очень высока. 

В наши поставки входит:

• Современное геофизическое оборудование для наземных работ, для аэрогеофизических и морских геофизических исследований, для скважинной геофизики;
• Специальное оборудование для геотехнических и геоинженерных задач;
• Лабораторное оборудование;
• Программное обеспечение для обработки геофизических и геохимических данных, для интерпретации и моделирования.

Система осуществления поставок довольно простая и включает в себя как приборы общего применения, так и двойного назначения.

В Советский Союз была запрещена поставка целого ряда оборудования двойного назначения. После распада Союза этот запрет был снят. 

Тем не менее, специальные условия поставок оборудования двойного назначения сохранились. 

Стандартная система поставки оборудования общего применения включает в себя работу в соответствии с законодательством РФ, договор с заказчиком, контракт с поставщиком, изготовление, импорт, таможенную очистку и, наконец, поставку.

Оборудование двойного назначения в основном поставляется из США и Канады.  Это оборудование с повышенными характеристиками чувствительности и другими параметрами. 

Процедура поставки оборудования двойного назначения стандартная.  Конечный пользователь предоставляет End User Statement, в котором указывает цели и район использования оборудования, а также информацию о конечном пользователе. Обычно до двух месяцев происходит анализ этого оборудования в министерствах торговли США и Канады.  Как правило, через два месяца оформляется экспортная лицензия, после чего оборудование поставляется конечному пользователю. 

До крымской весны никаких проблем с поставкой оборудования двойного назначения на территорию России не существовало.  Однако 6 марта, после воссоединения Крыма с Россией, все уже оформленные лицензии на товары двойного назначения были аннулированы США.  То же самое произошло в Канаде. 

Взамен высокоточных изделий предложены аналоги, но с ухудшенными характеристиками, которые не имеют ограничений по поставке и не требуют разрешения на экспорт.

Что касается оборудования двойного назначения, мы вернулись к ограничениям, которые существовали в советские времена.  Если ситуация будет ухудшаться, мы ожидаем, что ограничения могут коснуться части приборов и оборудования общего применения.  Следует отметить, что наши партнеры-поставщики не в состоянии повлиять на решения руководства своих стран. 

На данный момент под запрет попали: переносной цезиевый магнитометр Модель G-858 MagMapper (США), морской магнитометр SeaSPY (Канада), датчик CS-3 Cesium Censor компании Scintrex (Канада), высокоточный абсолютный гравиметр FG5-X компании Micro-g - LaCoste (США).

Мы опасаемся, что под запрет могут попасть: новый инструмент для детальной разведки и уточнения запасов скважинный гравиметр Gravilog (Канада); цезиевый магнитометр ENVI-Cs компании Scintrex (Канада); морской магнитометр-градиентометр G-882 компании Geometrics (США); современное каротажное оборудование из Австралии; сейсмограф Geode компании Geometrics (Калифорнии, США); портативный гамма-спектрометр RS-125 компании Radiation Solutions (Канада); портативный спектрометр гамма-излучения PGIS-SP (Канада); современное аэрогеофизическое оборудование, в том числе, современные вертолетные аэрогеофизические комплексы из Канады; полевой анализатор содержания углеводородов Ecoprobe-5 компании RS Dynamics (Чехия); пакет программ компании Geosoft (Канада) для обработки всех видов геофизических данных, для моделирования и т.д.

Исходя из вышесказанного, можно предположить, что некоторые производственные предприятия геологоразведочной отрасли России, включая практически все предприятия, входящие в ОАО «Росгеология», могут оказаться на голодном пайке к концу года. 

Поэтому я бы рекомендовал всем, кого это касается, подумать о создании запасов расходных материалов и запчастей.

 

 

4. ООО «Сандвик Майнинг энд Констракшн СНГ», Слюняев Андрей Анатольевич Менеджер Департамента продаж буровых станков для открытых горных работ по СНГ, «Новые буровые станки для открытых горных работ».

 

Безопасность всегда на первом месте. Приоритетом группы компаний Sandvik является достижение нулевого уровня ущерба для наших сотрудников, для окружающей среды, где мы работаем, для наших Поставщиков и Заказчиков.

Историческое наследие и структура группы компаний Sandvik.  Открытия и инновации стали началом более чем 150-летней истории компании.

Глобально компания Sandvik состоит из пяти подразделений, одно из которых представляем здесь мы. Это подразделение Sandvik Mining.

На территории СНГ работают 23 филиала компании Sandvik, численность трудящихся более 700 человек.

Продуктовая линейка буровых станков для открытых горных работ.  Продуктовая линейка буровых станков для открытых горных работ охватывает весь спектр условий бурения для решения любых задач  в горной промышленности.

Буровые установки гидроперфораторного и пневмоударного бурения производятся в г.Тампере,  Финляндия и в г.Джиадинг, Китай.

Тяжелые мачтовые дизельные и электрические станки вращательного и пневмоударного бурения производятся в г. Алачуа, штат Флорида, США и г. Джиадинг, Китай.

Семейство новейших буровых установок PanteraDI6000 для гидроперфораторного и пневмоударного бурения.  Семейство буровых станков под общим названием Pantera включает в себя три машины: DP2000, DI6400 и DI6600.

Буровой станок DP2000 позволяет осуществлять бурение скважин диаметром 152-178мм глубиной 36м штангами длиной 6,1м с помощью гидроперфоратора с верхним расположением. Данный метод бурения обладает энергоэффективностью, высокой производительностью по твердым монолитным породам, имеет низкие эксплуатационные затраты и является идеальным решением для условий твердых плотных пород.

Буровые станки DI6400 и DI6600 позволяют осуществлять бурение скважин диаметром 115-203мм и 115-216мм соответственно глубиной до 45м бурильными трубами длиной 7,5м с помощью погружных пневмоударников 4,5 и 6 дюймов (8 дюймов в случае DI6600). Данный метод бурения является более предпочтительным для более мягких и разрушенных пород и является надежным выбором для данных горно-геологических условий.

Таким образом, клиентам предлагаются на выбор машины одной серии на одной платформе, позволяющие горным предприятиям решать поставленные задачи различными методами для различных условий ведения буровзрывных работ.

Pantera DI6400.  Данный буровой станок был представлен на рынок первым и является передовой буровой установкой для бурения с погружным пневмоударником. Предназначен для удовлетворения потребностей горнодобывающей промышленности с точки зрения безопасности, увеличения производительности и возможности полной автоматизации.

Pantera  DI6400 имеет общую с другими установками Sandvik, хорошо зарекомендовавшую себя систему управления и платформу автоматизации, в том числе, имеет возможность полностью автономной работы. Преимущества - более высокая производительность, меньшее количество операций по сборке/разборке бурового става, улучшенная эффективность использования топлива и оптимизированная мощность по сравнению с другими установками погружного пневмоударного бурения.
На станке Pantera  DI 6400 используются более длинные бурильные трубы и рабочее давление до 35 бар для бурения с погружным пневмоударником. Значительно улучшена эффективность использования топлива, которая достигнута с помощью внедрения программы компании Sandvik по рациональному использованию природных ресурсов, что обеспечивает экономию топлива до 20% по сравнению с  традиционными системами.

Pantera  DI6400 доступна в трех конфигурациях - Серебряная, Золотая и Платиновая, отличающиеся уровнем автоматизации, что позволяет ей быть легко адаптированной к различным потребностям клиентов. Эксплуатационные характеристики могут быть улучшены дополнительными пакетами опций для различных  областей горной промышленности и решения конкретных производственных задач.

Ниже кратко приведены технические характеристики и возможности комплектования бурового станка Pantera 6400 дополнительными опциями.

 

 

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ DI6400
Диаметр скважин	115-203 мм (4?-8")
Погружные пневмоударники	4"-6"
Буровые трубы	89-140 мм (3?-5?")
Длина бурильных труб	7,5 м (25')
Глубина бурения	45 м (150')
Мощность двигателя	399 кВт@1 800 об/мин
Расход воздуха	28 м?/мин (1,000 cfm)
Давление воздуха	Max 35 бар (Max 500 psi)
Масса	35 700 кг (78 700 lbs)
Ширина	2.995 м (9'10")
Системная платформа	Sandvik SICA

КОНФИГУРАЦИИ
СЕРЕБРО	ЗОЛОТО	ПЛАТИНА
Двигатель
Арктическое исполнение
Система пылеподавления

 

 

Вышеизложенное позволяет сформулировать основные преимущества буровых станков компании Sandvik семейства Pantera перед конкурентами. Это - производительность и рентабельность, безопасность и эргономичность, экологичность, высокий уровень автоматизации, ориентация дизайна и компоновки машин, прежде всего, на крупное горное производство.

 

 

5. Санкт-Петербургский государственный университет, Войтенко Вячеслав Николаевич, Доцент кафедры региональной геологии, «Горнорудное направление деятельности Геологического центра СПбГУ. Наука, образование и производство».

ООО «Геологический Центр СПбГУ» (ГЦ СПбГУ) был создан в 2011 г. при участии Санкт-Петербургского государственного университета (в соответствие с 217 ФЗ). Основными задачами ГЦ СПбГУ являются:

• оказание высококачественных услуг в сфере геологического изучения недр различного профиля;
• коммерциализация и внедрение результатов научной деятельности сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета.

Основные направления деятельности ГЦ СПбГУ охватывают практически весь спектр геологических работ. Это консультации и экспертная оценка, проведение комплексных работ в сфере геологического изучения недр и проведение научно-исследовательских и прикладных работ по спецификациям (геология месторождений полезных ископаемых; геофизика; геоэкология; геохимия; гидрогеология; гидродинамика и тепломассоперенос в геологической среде; кристаллография; осадочная геология и тектоника; региональная и структурная геология).

 

Учитывая состав аудитории, в докладе кратко охарактеризованы работы именно горнорудного направления:

1.  Геологическое картирование и структурный анализ участков месторождений ТПИ;

2.  Литологический и структурный контроль месторождений ТПИ и углеводородов;

3.  Проверка правильности составленных разрезов путем построения сбалансированных разрезов;

4.  Построение трехмерных структурных моделей;

5.  Изучение систем трещиноватости и связанных с их формированием полей напряжений, выявление закономерностей изменения в ориентировке осей сжатия и растяжения;

6.  Микроскопическое изучение рудовмещающих пород для определения состава, интенсивности и типа вторичных изменений, пористости и проницаемости;

7.  Исследование минерального состава горных пород, метасоматических пород и руд.

География только указанных работ включает Северо-Западное Приладожье, Печенгский и Бодайбинский рудные районы, Енисейский Кряж, Восточные Саяны, Верхоянье и Казахстан. Значение некоторых из этих работ были отмечены и на государственном уровне. Например, результаты лито-фациальных исследований для месторождения Дражный в Восточной Якутии были высоко оценены ГКЗ и Роснедра, а ответственный исполнитель награжден знаком «Первооткрыватель месторождения» (в составе группы).

Основные преимущества ГЦ СПбГУ - это, во-первых, профессионализм работников центра, широкий кругозор сотрудников ГЦ за счет влияния геологической школы СПбГУ и постоянного участия в международных конференциях и совместных исследованиях; во-вторых, возможность подготавливать новое поколение специалистов, в том числе совместно с научными и производственными предприятиями; в-третьих, использование оборудования ресурсных центров Института наук о Земле и СПбГУ (например, оптических и электронных микроскопов, микрозондового оборудования, рентгеновской томографии и пр.).

ГЦ СПбГУ сотрудничает с научными и образовательными учреждениями, геологическими организациями, предприятиями нефтегазодобывающей и горнодобывающей промышленности, строительными организациями и службами ЖКХ, как России, так и стран ближнего и дальнего зарубежья, список которых можно найти на сайте ГЦ СПбГУ - http://geology.spb.ru/partnery-i-zakazchiki

Соучредители и работники ГЦ СПбГУ являются также представителями профессорско-преподавательского состава СПбГУ, непосредственно вовлеченные в процесс и проблемы геологического образования. Далее я подробно остановлюсь на основных проблемах.

1.  В последнее время наблюдается тенденция сокращения геологических учебных и научных заведений и объединение их с целью «эффективного менеджмента»: факультетов в институты внутри университетов, вузов в федеральные университеты. На практике, такие реорганизации приводят к бесконечным перестройкам, расширению административного штата и отсутствию помощи в базовых функциях учебного процесса: нравственном воспитании, теоретических знаниях и начальных практических навыках.

2.  Профессорско-преподавательский состав включает в основном сотрудников преклонного возраста, на смену которому не приходит достаточно подготовленного молодого поколения. Немаловажную роль играет и заработная плата в государственных вузах, которая является одной из причин, почему молодые сотрудники основной работе уделяют времени и сил меньше, чем сторонним договорным работам. Выполнение таких договорных работ также часто вступает в противоречие с требованиями университета для сотрудников в области публикаций результатов научных исследований. Небезызвестно, что любые материалы договорных работ с компаниями, как правило, являются коммерческой тайной.

3.  Обновление лабораторной базы (ресурсных центров) в целом по российским вузам и, в частности, в Санкт-Петербургском университете, является одним из положительных моментов в современном состоянии дел. Тем не менее, практически стопроцентная зависимость ресурсных центров от зарубежных поставок комплектующих и обслуживания и отсутствие развития отечественного приборостроения часто ставит деятельность центров в весьма подвешенное состояние.

4.  В настоящее время принимаются попытки создания новых учебных программ, и направлений, потенциально отвечающих современному «потребительскому спросу». Эти программы создаются исходя из собственных представлений универсантов, а также представлений приглашенных специалистов из других университетов или производственных институтов. Однако, дополнительные курсы в программы вводятся при одновременном сокращении часов общих геологических дисциплин. Таким образом, университетское образование становится более «коммерческим», но узконаправленным, без прочных базовых геологических знаний.

5.  В настоящее время только 5-10% студентов приходят с осознанным пониманием профессиональной значимости выбранной профессии. Как правило, выбор профессии происходит, под влиянием примера окружающих или из-за потенциальной возможности трудоустроится на хорошо оплачиваемом производстве.  Единицы выбирают профессию из-за действительного интереса к профессии. Поэтому, в процессе обучения и в полевых практиках выявляется проблема привития интереса к профессии. В большей степени выпускники ограничиваются формальным исполнением обязанностей, что часто приводит к неправильной интерпретации геологических структур, построения разрезов и пр. Общим фоном является низкий общеобразовательный уровень абитуриентов, которым трудно освоить объем опыта и знаний преподавателей. Здесь часто уровень знаний путается с большим количеством информации, которой напихивают головы абитуриентов еще со школьной скамьи.

6.  Производство, научные и образовательные учреждения, которые по идее, должны оказывать прямое или косвенное влияние на содержание регионального компонента учебных планов, уровень знания компьютерных программ и приборов или развитие приборной и лабораторной базы вуза, фактически отстранены от этой обратной связи.

Каковы же перспективы геологического образования в стране?  

1. Продолжение реорганизации образовательной сферы по аналогии с ведущими западными университетами и, как следствие, сокращение времени или отмена практик по геолого-съемочным работам и замена их экскурсиями; формализация успеваемости и фрагментарность («паззловость») и узкая направленность геологических знаний учащихся. Следует признать, что реорганизация образования, происходит сама по себе, без стратегического видения развития страны и сколько-нибудь глубокого анализа потребностей производства (рынка спроса) выпускников.

2. Дальнейшее сокращение геологических институтов, факультетов или в целом геологических направлений и штата сотрудников. Сокращение  количества бюджетных мест учащихся при увеличении платных мест, при этом учащимся на бюджетных местах не будет гарантировано трудоустройство, как это было во времена СССР и Российской Империи.

3. Отдаление учащихся от профессорско-преподавательского состава, сокращение непосредственного, личного общения, и передачи знаний от старшего поколения младшему. Все это является результатом погони за первые места в рейтинге мировых университетов, в результате которой профессорско-преподавательский состав большую часть времени занят написанием  и публикацией статей в высокорейтинговых журналах, или выполнением договорных работ, а также введением электронной системы общения ученик-преподаватель (Blackboard и пр.).

 

 

6. Юридическая фирма Нортон Роуз Фулбрайт (Центральная Европа) ЛЛП, Динара Доризо, Советник, «Обзор последних изменений и тенденций в законодательстве о недрах».

 

1. 7 марта 2014 г. Министр природных ресурсов и экологии РФ Сергей Донской подписал приказ об утверждении Порядка определения ставок регулярных платежей за пользование недрами. Приказ еще не был официально опубликован, и его текста нет в открытом доступе, поэтому вся информация по нему взята из средств массовой информации. 

Ранее расчет конкретных ставок платежей за пользование недрами осуществлялся на основании Методических рекомендаций 2002 г.  Критерии, использовавшиеся в этих Методических рекомендациях, на практике не всегда способствовали наиболее объективному установлению размера ставки регулярных платежей за пользование недрами применительно к конкретному месторождению, особенно в отношении проектов на стадии геологоразведочных работ.

Как мы понимаем, новый Приказ направлен как раз на установление более объективных критериев при определении конкретного размера ставки платежа. В соответствии с новым порядком будет учитываться больше различных критериев: размер участка недр, вид полезного ископаемого, экономико-географические условия, продолжительность работ, степень геологической изученности территории и степень риска, степень плотности прогнозных ресурсов и запасов, глубина залегания продуктивных горизонтов и др. В совокупности по этим критериям будет устанавливаться поправочный коэффициент к ставке платежа для конкретного месторождения.

2. Внесены изменения в Постановление № 69 от 11 февраля 2005 г. «О государственной экспертизе запасов полезных ископаемых, геологической, экономической и экологической информации о предоставляемых в пользование участках недр, размере и порядке взимания платы за ее проведение».

Многие изменения носят технический характер. Наиболее интересные изменения касаются сокращения сроков проведения государственной экспертизы запасов полезных ископаемых. Так, максимальный срок проведения экспертизы сократился с 90 до 70 дней. При этом в случае если уполномоченному органу необходимо запросить дополнительную информацию, максимальный срок, на который может быть продлена экспертиза, сокращен с 60 до 30 дней. Таким образом, общий максимальный срок для проведения экспертизы сократился с 5 месяцев до 3,5 месяцев.

3. Также хотелось бы отметить, что законопроект № 371615-6 о внесении изменений в статью 2-1 Закона «О недрах», согласно которому предлагается исключить «проявления» алмазов и металлов платиновой группы из числа критериев для отнесения участков недр к участкам недр федерального значения и о котором я рассказывала на предыдущем заседании, прошел первое чтение в Государственной Думе и сейчас готовится ко второму чтению.

 

 

7.  О порядке дальнейшей работы Совета.

 

Н.В. Матяш предложил провести следующее заседание Совета в 2014 г.

 

Постановили: провести следующее заседание Совета в 2014 г.

 

Протокол составил Н.В. Матяш.

 

При любом использовании материала ссылка на первоисточник обязательна